Пожалуй, наилучший способ объяснить, что делают лидеры, или о том, что лидеры должны делать, - это обратиться к методу, которым пользуются большинство экспертов. Они сравнивают роли, обязанности, привычки и действия обычного менеджера с ролями, обязанностями, привычками и действиями служащего великим целям, виртуального, погруженного в свои мечты и видения, харизматического, ориентированного на группу, излучающего энергию, постгероического, порожденного новой наукой руководителя. В таблице 1 приведено такое сравнение, построенное на основе работ многих экспертов в области лидерства и руководства. Читая этот перечень, обратите внимание на оттеночные различия между руководителями-лидерами и просто управляющими, назначенными на эту должность.
Роли участников команды: девять типов для создания сбалансированной команды
Лидерство — это возможность быть инициатором перемен. Лидер отличается проактивностью , желанием брать на себя ответственность и свободой реализации. Быть лидером и быть управленцем — не всегда одно и то же.
То, что ваши личные качества и опыт влияют на ваш стиль лидерства, нормально. Хотя единственно правильного подхода к лидерству не существует, знать, какой у вас стиль лидерства, полезно для развития своих собственных навыков и расширения возможностей своей команды. В этой статье мы рассказываем об 11 различных стилях лидерства и их плюсах и минусах в разных ситуациях.
Первые способы осознания проблемы политического лидерства относятся к античным временам. Геродот , Плутарх , Тит Ливий заметили, что там, где складывается какая-либо общность , обязательно находятся и свои лидеры — сильнейшие. Макиавелли , Т. Карлейль , Р. Эмерсон вкладывали в это понятие разный смысл, но были схожи в том, что лидерство — своеобразная социально-историческая потребность человека в организации своей деятельности. В современной политологии нет единого истолкования политического лидерства.