PEST-анализ: пошаговая инструкция по проведению
Ситуация на рынке иногда меняется так быстро, что некоторые компании не успевают подстраиваться под новые условия. Подобные изменения произошли во время пандемии Covid, когда многие владельцы бизнеса оказались на грани банкротства. Избежать подобных ситуаций помогает правильно составленный план стратегического развития.
При разработке стратегии развития бизнеса важно учесть как можно больше факторов. Для оценки воздействия внешней среды используют специальный инструмент — PEST-анализ. Расскажем, что он дает предпринимателю и как его проводить. Любой бизнес находится в тесном взаимодействии со средой, в которой существует.
Это метод оценки внешних факторов и долгосрочного планирования в бизнесе на 3—10 лет. Результаты анализа минимизируют риски и подсказывают новые возможности развития. PEST-анализ оценивает 4 фактора внешней среды:.
